Episode

55

三個方法,扭轉事必躬親的不良習慣

3 Ways to Kick Your Micromanaging Habit for Good

凡事插手的「微觀管理」,讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權才能並善用這種才能的企業領導人,可孕育更大的成長和商業成功。但你可能根本沒有發現自己正在微觀管理。因此,本文提出三個步驟,讓你可以用行動證明自己改掉這個習慣了:不再一直檢查進度;信任你團隊的專家;就算覺得不放心,還是要多授權。

做事認真負責不是不好,但凡事插手的「微觀管理」,讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權能力,並善用這種能力的企業領導人,可以讓組織有更大的成長空間,更有機會獲得成功。

那麼,該如何改進凡事事必躬親的不良習慣呢?不妨試著從以下三個步驟開始。

步驟一:不再一直檢查進度

你可能認為,經常查核某項計畫的進度,會讓部屬做事更積極,但你的員工可能不是這麼想。其實,你不應該一直檢查員工的進度,而是該等計畫有具體進度之後,讓他們主動跟你報告。想要建立這種互動模式,你可以安排定期會議,討論當前計畫的進度。

例如,在與銷售團隊開會時,你可以針對各個銷售計劃,討論它們進展如何,並腦力激盪想出其他方法,希望可以在下週開會前,讓每個銷售計劃都能有更多進展。如此一來員工就會知道,你期待何時收到最新的進度報告,並根據這一點來規畫他們的工作。

採用這種方法,還可以讓你聚焦在「結果」,而不是過程中的每一項步驟、每一次溝通內容,或計畫的任何一個微小細節。

步驟二:信任團隊成員的專業

你是否發現,你總是不斷告訴你的設計師,應該在某項簡報裡使用哪些顏色和字體?你是否告訴過文案成員,要他修改已經完成的提案?會這麼做,就表示你沒有給予團隊成員自主...

本篇文章主題

領導團隊

更多關聯主題