考慮要如何打造高價值的員工團隊時，本文認為你應學著像個股票分析師一樣去思考，並提出三個「選股」建議：低價買進、說明你的投資理念、高價賣出。另外，本文也提醒：用分析股票的思維來雇用人時，要留意人既有的成長潛能。學習就像你的錢所產生的利息：有單利和複利的效果。你今天聘用的高成長員工，明日更可能為你的團隊加值。
想打造高價值的工作團隊，你應該學著跟股票分析師一樣思考。這意思是，選擇人才就像挑選股票，重要的是這個人的成長潛能。成長特性越明顯的員工，就越有價值。
就像在買股票之前，我們都會先確認：這是哪一種類型的股票？它是「金牛型」股票，營收成長持平，但能穩定的派發股息股利？又或者，它是支高成長型股票，雖然風險高，利潤也高？
身為上司、領導人或主管的你，該如何像挑選股票一樣思考，為公司打造一個高成長組合，挑選有潛力持續成長的員工呢？以下三個建議，可以提供你參考。
第一個建議是：逢低買進。
新人剛到任的時候，大多處於學習曲線的低點，成長緩慢。他們可能會退卻，有些主管可能因此沒耐心。但具有成長潛力的員工，只要給他們時間，一旦到達那個引爆點，他們就會加速成長，能力與自信備增。
主管挑選團隊成員的標準，應該著重於他的潛力，而不是過往成就，這就是所謂的「逢低買進」。潛力越高的新進人員，越有向曲線上方移動的能力，再加上主管和其他同事的指導，假以時日，他必定會成為優秀員工。而他們愈有價值，對組織和公司的貢獻就越大。
第二個建議是：說明你的投資理念。
決定雇用某個人時，你應該清楚向其他同事傳達選擇雇用他的原因，以及他將會為組織...
