領導團隊三個方法戒斷事必躬親的習慣

三個方法戒斷事必躬親的習慣

3 Ways to Kick Your Micromanaging Habit for Good

凡事插手的「微觀管理」，讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權才能並善用這種才能的企業領導人，可孕育更大的成長和商業成功。但你可能根本沒有發現自己正在微觀管理。因此，本文提出三個步驟，讓你可以用行動證明自己改掉這個習慣了：不再一直檢查進度；信任你團隊的專家；就算覺得不放心，還是要多授權。

沒有人一開始就想成為壞主管，但擔任主管的角色，卻有可能把某些最有才華的領導人，變成事必躬親的微觀管理主管。某些情況下，主管根本不知道自己逐漸養成這種壞習慣，直到開始失去部屬、生產力和權力之後才發現。

你是否擔心自己可能是微觀管理的主管？如果是這樣，你該如何抗拒自己微觀管理的傾向，而且更重要的是，你該如何永遠消除你微觀管理的名聲？採取下列步驟向你的團隊展現，你真的已經戒除微觀管理的習慣。

不再一直檢查進度

你可能認為，經常查核某項計畫的進展情況，會對部屬有幫助，但你員工的想法可能與你不同。承認吧：你是在嚴密監看他們。你不應該一直去檢查員工的進度，而應該讓他們來找你。設定這種期望的一個好方法，就是安排定期會議，討論當前計畫的進度。例如，在與你的銷售團隊開會時，你可以討論不同的潛在銷售機會各自進展如何，並腦力激盪想出一些方法，可以在下週開會之前讓每個機會都能有進展。如此一來，員工就知道你預期何時接到最新進度報告，並根據這一點來規畫他們的工作。採用這種方法還可以讓你聚焦在結果，而不是每一項任務、客戶或計畫的微小細節。

信任你團隊的專家

你是否發現，即使你毫無設計經驗，仍總是告訴你的設計師應該在某項計畫裡...

瑟倫娜提．吉本斯 Serenity Gibbons

曾擔任《華爾街日報》（Wall Street Journal）助理主編，畢業於紐約大學（New York University）。她是美國的全國有色人種協進會（NAACP）在北加州的地方單位主管，組織使命是確保所有人的政治、教育、社會和經濟權利平等，並消除種族歧視。瑟倫娜提曾與Skybell等迅速成長的新創公司合作，並為戴爾（Dell）和甲骨文（Oracle）等大公司提供諮詢服務。她喜歡寫作和訪談正在改變世界的人。