Episode

42

在職場中,何時該採取主動

When to Take Initiative at Work, and When Not To

工作上採取主動,也會出差錯。畢竟,主動性如果沒有導引到正確方向,可能損及組織及個人利益;況且,有些問題不該由你解決。因此,本文提出包含三項要素的「明智的主動性」:管理自我、考慮其他人、與組織目標協調一致。

主動的員工績效更好、貢獻更多,而且更創新,因為如果要創造正向改變,這類員工不需要指示,就會主動進行,因此,在職場中他們往往很搶手。

不過,太過主動也可能會出差錯。如果沒有將主動性引導到正確的方向,可能會造成反效果,並對組織、領導人、團隊成員與個人,造成意外的負面後果。

近期一項研究發現,想要以主動的工作態度取得最大的成功,必須思考以下三個要素:

第一,管理自我。

採取主動,會花費大量的時間與精力,所以,最重要的是權責要劃分清楚,了解有哪些問題該由你解決,而哪些問題該由其他人負責。同時執行太多項或太大規模的行動方案,容易讓你身心俱疲。

下面就是一個例子。

珍妮在一家科技顧問公司擔任顧問,她認為,如果公司能取得國際標準化組織(ISO)管理系統認證,對於公司未來發展有很大的好處。為了獲得這項認證,珍妮自願領導一項規模涵蓋全公司的行動方案,但這絕對不容易,因為包括總經理在內,大多數人都十分抗拒。

她努力推動,將近12個月長時間工作,讓每個人都參與行動。最後她成功了,但她已精疲力竭,因此,她很遲疑,未來在工作上是否還要採取主動。她說:「這項計畫結果當然是好的,但我不確定是否值得付出身體健康的代價。」

由上面的例...

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溝通

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