領導執行長何時表現最好?

研究顯示,績效表現會隨任期而變化。
名列《哈佛商業評論》2019全球執行長100強的高階主管,任期都相當長:他們擔任執行長的時間平均為15年,超過2017年標準普爾五百大企業的平均值(7.2年)。所有進榜者,在職涯當中都創造了龐大的價值,但就像其他大部分的執行長,其中有許多位的表現,也歷經了短期的消長起伏。這為董事會帶來一個為難的情況:如何分辨執行長是處於一時挫折,還是面臨長期問題?該如何因應?這些執行長亮麗的職涯數字,可能會形成另一個問題:一位成就優異的領導人,董事會要如何知道他卸任的時候到了?

關於執行長的績效表現如何隨著時間演變,現存資料非常少;執行長、董事和投資人,通常以見聞、假設和經驗法則來填補這個知識真空。例如,當我們詢問執行長,這個職位的理想任期是多長,許多人都提到平均七年這個廣為流傳的說法。當我們對董事做調查,他們表示,一般來說,執行長應該在任職九年半之後離職,因為許多人認為,通常在這個時點執行長的績效會進入高原期。為何會有這些預期?沒有人能提出具說服力或有真憑實據的答案。它們只不過是習以為常的想法。

為了更了解領導人在任期內典型的價值創造歷程,我們展開所謂的「執行長生命週期專案」。我們的研究團隊檢視747位