創業社會優先、與時俱進、可擴展的領導系統》讓新創公司基業長青

社會優先、與時俱進、可擴展的領導系統》讓新創公司基業長青

Building a Startup That Will Last

本文認為,新創公司應以永續發展為優先,而不是成長。因此,創辦人應該有長期願景,才能勇於推動不同的新事業,例如美國運通及微軟。另外,要超越由創辦人驅動的決策,例如迪士尼在創辦人去世很久之後,仍能持續發展。

過去十年來,大多數科技公司的成功是由成長率來定義。摩爾定律(Moore's Law)促成產生前所未見的運算能力,在規模報酬遞增、贏家通吃的市場中引發一場競逐。成長駭客(growth-hacking)成為21世紀初的創業真言,創造了新的科技巨擘、全新的產業,以及一個新時代,在這個時代裡,線上社群、內容和商業重新定義了我們如何生活、學習和工作。

在馬拉松比賽中,配速和堅持極為重要。2000年代中期的科技業榮景當中,很少企業擁有先見之明,能夠調整步調以配合未來的漫長旅程。我們集體對「破壞」如此著迷,因而認為應該拆除而非欽佩已有數十年歷史的公司。大多數投資人和顧問關注的,是攸關他們職涯成功與否的潛在獲利,而且我們無法指導創辦人重視永續發展的基本要素。直到現在我們才了解,「迅速行動、打破既有事物」的態度已經變得非常站不住腳。

新創事業的永續發展,被視為理所當然,沒有人會著手創造一家有終止日期的公司。雖然如此,很少有成立初期的公司能批判性地思考,持續發展所需的策略原則。我們認為這一點對未來發展非常重要。

我們檢視不同產業裡存在已久的企業,得以找出促成這些公司長期存在的幾項基本要素。其中包括社會優先(so...