併購執行長與財務長攜手促成併購案

執行長與財務長攜手促成併購案

The CEO and CFO Pairing That Makes Mergers More Successful

執行長與財務長攜手促成併購案

研究發現,樂觀主義和悲觀主義都有重要的作用。

全球的企業都在瘋狂收購。受到多年經濟持續成長和債務成本偏低的鼓舞,儘管美國和中國之間正在醞釀貿易戰,但全球對合併與收購(併購)的胃口,仍達到十年的最高峰。去年,對外公布的交易量飆升到4.1兆美元,是有史以來第三高的水準。然而,併購的失敗率高達約80%,也很令人沮喪。結合收購狂熱和交易後的展望,你會有理由問:哪些併購案的成功機率最高?

尋求答案的一個明顯地方是長字輩主管。執行長制定策略,最終的併購決策也常由他們定奪。他們也會徵詢財務長,後者協助找出收購目標,進行實質審查,安排融資,並參與交易完成後的執行工作。如果執行長是蝙蝠俠,財務長就是他的得力助手羅賓;如果執行長是福爾摩斯,財務長就是他的好搭檔華生醫師。

我們的研究顯示,可提高併購案成功率的執行長及財務長最理想搭檔方式是:樂觀的執行長,由悲觀的財務長來調和節制。

每個樂觀的英雄,都需要一個悲觀的伙伴

為什麼既要樂觀,也要悲觀?因為這兩種認知特質,都會影響你的思考方式和行為方式。樂觀主義者往往聚焦在可促進達成目標的正面資訊,不重視自己不想看到的事實。悲觀主義者更容易注意到會抑制目標達成的負面資訊;他們在努力避免潛在災難方面,比較嚴謹審慎和警覺。...