領導之人員管理失去導師該怎麼辦?

失去導師該怎麼辦?

What Happens When You Lose Your Mentor

把你學到的東西傳承下去。

過去三十年來,他始終是我的導師。昨天,他過世了。

我剛踏入顧問這一行時,他是我當時任職那家公司的執行長,而我們前15年的關係都是非正式、保持距離的。他的領導風格比較不是直接下指令,而偏向探索一些永不過時的主題,例如不斷提醒我們「考慮這一點」。他懂得在複雜性之外尋求清楚的領導:你該如何在紛擾之中,協助人們發揮最佳的那一面?如何把一群能力很強的個人,打造成很強的團隊?如何討論薪酬議題,而不會傷害到公司文化?我們要如何在成長的過程中,仍保有對客戶的真正熱忱?他採用的方法充滿了對我們這些合夥人極深的信任,相信我們會正確詮釋和應用他說的故事。他期待我們會改善自己的表現。他公司的成功,印證了把員工視為成年人來對待,比任何流行的管理手法都更有效。

從許多方面來說,我們兩人都離開那家公司之後,我更珍視他對我的指導。我們會一起吃午餐,只是談話,聊一些深度話題,並沒有預定要談的主題。他會跟我分享他的最新冒險、一些逗趣的觀察,還有他的領導手法。那時候,我已經是自己公司的執行長,努力應付他之前曾碰過的同樣那些不變的領導議題。我專注聆聽他的說法。我們的午餐討論,幫助我透過尚未解決所有問題的更資深前輩的眼光,檢視領導...