策略新生態系統經濟
產業界線變得愈來愈模糊，在許多情況下，企業不再是獨立的角色。因此，原有的產業劃分方式已不合時宜，必須建立生態系統。而在一個經過設計、橫跨多個產業的生態系統裡，成功取決於與系統裡其他企業合作。
在這個變化快速的時代，掌握趨勢、搶占先機是每個企業都希望求得的生存之道。從1980年的「第三波」資訊時代以降，這類型的競爭態勢愈發明顯。
那麼，近年來企業追求所謂的典範轉移或產業升級時，最新的概念是什麼？答案就是發展跨領域的企業生態系統。
為了紀念管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）而成立的杜拉克論壇，今年11月將在奧地利維也納舉辦第11屆大會，主題就訂為「生態系統的力量」。
什麼是企業生態系統？就是在目前全球的商業環境當中，單一企業已難以個別的力量，供應消費者全部的需求，因此必須跨越產業的界限，結合其他產業與企業，甚至是競爭者的資源和能力，創造共享的經濟利益。
這樣的概念，已逐漸成為企業經營新顯學。
企業生態系統最淺顯易懂的例子，莫過於蘋果（Apple）的App Store。眾所皆知，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）原來打算做成一個封閉系統，但後來他轉了個髮夾彎，決定做成一個開放平台。不但讓蘋果找到了一個巨大的獲利模式，甚至鼓勵其他人都到他的平台上，開發各種利用方式。
2018年，蘋果App的營收高達466億美元，接近總體營收的三成。這些營收的
那麼，近年來企業追求所謂的典範轉移或產業升級時，最新的概念是什麼？答案就是發展跨領域的企業生態系統。
為了紀念管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）而成立的杜拉克論壇，今年11月將在奧地利維也納舉辦第11屆大會，主題就訂為「生態系統的力量」。
什麼是企業生態系統？就是在目前全球的商業環境當中，單一企業已難以個別的力量，供應消費者全部的需求，因此必須跨越產業的界限，結合其他產業與企業，甚至是競爭者的資源和能力，創造共享的經濟利益。
這樣的概念，已逐漸成為企業經營新顯學。
三大因素，催生生態系統
企業生態系統最淺顯易懂的例子，莫過於蘋果（Apple）的App Store。眾所皆知，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）原來打算做成一個封閉系統，但後來他轉了個髮夾彎，決定做成一個開放平台。不但讓蘋果找到了一個巨大的獲利模式，甚至鼓勵其他人都到他的平台上，開發各種利用方式。
2018年，蘋果App的營收高達466億美元，接近總體營收的三成。這些營收的
