無需驚訝，人們給予協助的意願，比你想像來得高。前提是：你必須以正確的方式提出要求。本文提供三個做法：向潛在協助者保證，你們在同一個團隊。讓對方明白他們能提供協助。說明你需要什麼，以及協助會產生的影響。
如果沒有他人幫助，在現代組織中，幾乎是不可能成功的。不論是跨部門團隊、各式專案的執行，以及逐漸走向共同協作的辦公室文化，完成任務的過程，都需要不斷爭取你的主管、同事和員工的合作與支持。
那麼，該怎麼做，才能有效尋求他人的幫助，且讓他們主動願意幫忙？以下提供你四個方法：
方法一：你可以向對方表達，你們屬於同一個團隊
想加強對方幫忙的意願，其中一個有效的做法，就是說明你們站在同一陣線，而且這個團隊很重要。
人類的自然天性，都希望歸屬於某一個社交圈，而這個社交圈可以提供人們互相支援。一項研究顯示，只要說「一起」這個詞，就可以讓人產生這種歸屬感。
或許你也可以提出一個共同的目標、共同的敵人，或是相似的特質，例如，對於銷售目標的渴望、你們有來自同一個產業的競爭對手，或是擁有類似的興趣和嗜好。
方法二：強調對方的特質或獨特地位
在尋求別人幫忙的時候，你不妨強調，因為他們的特質或角色，或是他們處於獨特的位置，他們不僅是可以幫助你的人，也是樂於助人的人。
比方說，在募款的時候，與其問對方「是否願意捐款」，不如問「你是否願意做個慷慨熱心的人」。只要改變詢問的方式，人們會更願意捐錢給慈善機構。
方法三：誠心感謝對方
研究發現...
