本文出自

數位轉型五大成功關鍵

數位轉型五大成功關鍵

2019年8月號

台商應避免連帶損害

周行一
瀏覽人數:1241

企業在許多情況下會失去競爭力,例如一直無法突破敵人的策略與作為;有時會突然身陷險境,例如本來不起眼的小對手採取顛覆性創新策略,不知不覺中把自己的市場侵蝕掉,等到發現時已回天乏術;或是經營環境突然改變,自己的競爭優勢瞬間喪失,例如最近中美貿易戰引發的後果就是這種情形。

美國提高從中國大陸進口貨品的關稅,同時也針對其他國家與美國的貿易不公平關係進行壓迫,希望取得對美國有利的貿易條件,造成了世界貿易量的減少以及全球廠商供應鏈的轉移,美國也以國家安全理由將華為及其他中國大陸公司列為高科技產品出口的黑名單,迫使美國與其他國家企業無法與華為交易,別的國家也如法泡製,日本已經宣布限制半導體原料給韓國的科技公司,嚴重影響到三星等公司的營運,法國宣布將針對美國網路公司在法國的營收,開徵3%的銷貨稅。

這些不利的經營環境突然改變,已經嚴重影響企業營運,不僅有的公司受到直接影響,更有許多受到間接影響,本來根本與關稅調漲及出口限制不相關的產業或供應鏈的廠商,也因全球貿易量減低及經濟衰退受到影響,簡直是躺著也中槍,這種連帶損害(collateral damage)非常難以防備。

貿易戰的損害最終會表現在收入及成本中,關稅增加使成本上升,貿易量降低使收入減少,使得本來獲利率低的公司壓力特別大,例如中美貿易戰一開始的時候,美國增加10%的關稅,當時有的台商表示,還可以勉強留在大陸生產,再出口到美國,但是,當關稅提高到了25%之後,許多公司就必須將生產基地移出中國大陸,而因為全球供應鏈環環相扣,許多在中國以外企業也受到影響,當經濟開始衰退時,所有無辜企業就會全面受到影響。

連帶損害會讓企業措手不及,羅馬並非一日建成,受損大的公司,通常是利潤率低的公司。

貿易戰導致的重大風險,過去雖然不常發生,但是這次美國發起的鬥爭已經牽動了一個長期、高度不穩定的未來經營環境,僅是中美間就會是長期打打停停的狀態,因此台商必須戒慎恐懼,為長期抗戰做好準備。

許多台商的特徵之一是利潤率不高,為了避免因連帶損害而傾頹,必須下決心在收入及成本方面具有高度競爭力,利潤率提高氣才會長,其實就是增加產品的價值,讓顧客願意出高價格購買。

為了達到這個目的,台商必須下決心將利潤灌回本業,專注於提升競爭力,重新擬定成長策略、強化研發及核心競爭力,平時多一分準備,戰時才能少一分損害。



周行一

國立政治大學財務管理系特聘教授。


本篇文章主題國際業務