策略執行長別讓霸凌找上門

執行長別讓霸凌找上門

The Bully in the Corner Office

軍事對手和體育競賽對手在研擬攻擊等競爭行動時,通常會考慮對手陣營領導人的性格。但在商業策略方面,這個要素很少有人研究;一般都認為,企業是根據競爭動態或個體經濟因素,採取策略性行動。

新研究尋找下列兩者之間的關聯:執行長的個人態度,與他領導的公司遭到競爭式攻擊的發生率。研究人員依據的理論是,受害者通常是順從和不大可能反擊的人,否則就是很挑釁的人,因此對手才會先發制人攻擊(想想在校園與酒吧的打鬥)。他們檢視可公開取得的2010到2016年《財星》雜誌五百大企業102位執行長的影片,對每個領導人的順從傾向與挑釁傾向進行評等。接下來,他們從新聞報導中,找出哪些高階主管的公司在定價、產品、行銷或擴張方面遭到攻擊。他們控制的變數包括:執行長的媒體知名度與薪酬、公司的規模與財務績效、產業的複雜性、執行長是否也是董事長。分析結果顯示,那些被評為高度順從或高度挑釁的執行長所領導的公司,確實較容易成為其他執行長的攻擊目標;而顯露在外的順從個性,使他們特別易受攻擊(性別似乎不是重要的差異因素)。

對執行長進行的後續訪談,也支持這些發現。例如,一位領導人描述和他競爭的某位執行長極為懶惰、不願變革,因此他的團隊專注

本篇文章主題

策略

更多關聯主題