領導之人員管理哈佛商學院「工作的未來」大調查》員工比主管想的更勇於改變

哈佛商學院「工作的未來」大調查》員工比主管想的更勇於改變

Your Workforce Is More Adaptable Than You Think

哈佛商學院「工作的未來」大調查》員工比主管想的更勇於改變

Francesco Bongiorni

哈佛商學院和波士頓顧問集團聯手調查6,500名領導人和11,000名勞工,發現高階主管對員工在迅速變動的時代,學習如何成長茁壯所需的能力,抱持悲觀態度;員工卻積極想要接受再培訓。公司必須掌握這點,作為提高競爭力的良機。

許多主管對員工缺乏信心,不太相信員工能成功度過快速變化經濟當中的變動起伏。

「工作正在消失的人,大多不知道即將發生什麼事,」德國一家頂尖銀行的策略主管最近告訴我們。「我的電話客服中心員工既不能也不願改變。」

這種想法很常見,卻是錯的,正如我們調查全球數千名員工後發現的結果。2018年,哈佛商學院的「管理工作未來專案」(Project on Managing the Future of Work)和波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)的亨德森智庫(Henderson Institute)為了解形塑工作性質的各種力量,共同進行跨越11個國家的意見調查,包括巴西、中國、法國、德國、印度、印尼、日本、西班牙、瑞典、英國和美國,在每個國家收集一千名勞工的回覆。我們只關注最容易受到動態變化影響的人:較低收入和中等技能的勞工

其中大多數人的收入低於他們所在國家的平均家庭收入,而且他們所有人的學歷都沒有超過兩年的高等教育。在其中八個國家(巴西、中國、法國、德國、印度、日本、英國和美國),我們接著調查至少八百名企業領導人(他們的公司與我們調查的勞工所屬公司不同)。我們總共收集11,...