德先生是公司治理和決策

面對工業革命和產業升級的挑戰，台灣企業應推動「新五四運動」：德先生是指公司治理和決策，賽先生是指科學管理與分析，公司必須藉由數位轉型，蛻變為決策型組織。

層級式官僚組織架構已難以應付未來的競爭，企業的德先生指的並不是民粹，也不是一人一票的民主，決策型組織使每個人都是決策參與者，讓產品研發、設計、生產、銷售到服務的整個供應鏈和完整生命週期的所有資訊，都能在同一個決策平台上共享，並尋求對企業股東和員工的最佳解，每一個部門可以依其權限管理相關資料，並藉助智能化資訊系統和分析工具，使得企業從第一線管理到公司治理，都能提升決策品質和效能。

因此，公司治理、管理模式和決策流程需要變革再造，善用大數據和科學分析來協助決策和商業判斷，才能敏捷彈性地回應各種決策。另一方面，隨著機械性的工作愈來愈多被機器人和自動化系統取代，未來人人都是知識工作者和決策者，組織的每個人應該是最貴重的人力資本。年輕人已習慣在網路上一起打電玩、討論專案，透過數位決策平台，協助企業推動德先生，達到「全體共治」（holacracy）的群體決策，並鼓勵集智討論和建設性的批判。例如，現場的人應具備即時反應決策的能力和權限，智慧工廠發展的先...