在職場上，絕對不要同時扮黑臉與白臉！

大家一定聽過黑臉與白臉吧，主管通常都會面臨到這種問題，而且只要部門數量多的公司，這種狀況就會常常的發生。到底主管要怎麼扮演好這個角色，以及有什麼地雷是不可以踩的呢？

一、白臉 = 做好人，這是老闆做的事：

• 老闆也是人
• 老闆也有人性
• 公司是老闆開的

如果問我這幾年顧闆生涯有什麼感想，那就是老闆也是人，而且他們的人性是更加的明顯，所以好人一定要『留』給老闆做，主管被請來是執行工作的，不是來交朋友的，有些主管搞不清楚，不是用著公司的資源拉黨結派、不然就是帶頭抗議公司的政策，通常這種主管都會死非常快，因為重點在於…好人是老闆的特權，這一點要記得非常清楚。

二、黑臉 = 做壞人，這是主管做的事：

黑臉嘛…，顧問每天都在做這種事，不過我常提醒公司的主管，如果一個顧問可以空降到公司做改革的事，那就代表主管們並沒有做到他們的工作。要記得，改革、處理人是主管要做的事，這千萬不可以讓老闆來做，我曾經看過很多主管在組織改革的過程中崩潰，就是因為他們分不清楚公事與私事的分別，黑臉不是『六親不認』、黑臉是『實事求是』，這兩者是有不的意義，各位要看清楚。

三、黑白郎君只有在布袋戲裡，在職場上卻是萬不可行：

接下來我要講一種角色，這...