領導團隊達成策略共識的簡單方法

想像一下，你召開領導人會議，以衡量這個團隊認為數位轉型對公司的重要程度。但即使有人私下認為數位轉型並非策略要務，他們敢說出來嗎？會議結束時，團隊似乎都明確同意數位轉型是重大任務。但是當受命領導數位轉型的人員，在會議後請團隊成員提名一些人來推動這件任務，會發生什麼情況？很常見的情況是，每個人都說無法分出寶貴的資源來參與。

與會的每個人，都公開贊同這個方向。但是到了分配資源的時候，明顯的贊同變成了激烈抵抗。

應付這種挑戰的一個關鍵，是呈現意見不一致的這個事實。別讓不同意見在檯面下醞釀，而應該非常清楚呈現團隊同意的部分，以及不同意的部分。我們發現，即時意見調查工具可以讓這些討論變得非常明確清晰。

看看我們最近和一家私有專業服務公司合作的成果。不難看出，區塊鏈（blockchain）、人工智慧之類的技術可能會改造整個產業。但在變化的步調與規模上，各方很容易有不同見解，因此需要作出策略性的回應。

我們召集最高層主管團隊，檢視我們對產業趨勢的分析。經過冗長的討論，我們請每位團隊成員使用一家新加坡公司提供的Pigeonhole Live投票服務，針對公司應該把明年獲利的多少比率投資在新的成長創新上，表達意見...