策略董事會應是策略建議者

董事會應是策略建議者

The Board's Role in Strategy

如果董事會成員視制定策略為己任,可能就得開除執行長了。

我的一位朋友在幾家重要的股票上市公司擔任董事,不久前他來到我的辦公室,告訴我有個議題在各家公司董事會都造成爭議,詢問我的意見。這個問題是:關於公司策略,董事會該扮演什麼角色才合適?

我朋友任職的一些董事會裡的主流觀點認為,策略是他們的職責,而且堅持要在外地召開董事策略會議,以制定策略。他任職的另一些董事會的主流觀點,則是另一個極端:認為自己的職責是等待管理團隊提出策略,再決定是否核准。其餘的董事會,則處於這兩個極端之間不同位置。他希望有更清楚而一致的看法。

在這個光譜上的一個極端,也就是聲稱董事會該制定策略的這端,很容易得出答案。如果董事會覺得有必要為公司制定策略,這就是該開除執行長的初步證據。如果一年中只開幾天會的董事會,比全天候都在經營公司的執行長更善於制定策略,那麼董事會就選錯了執行長。如果執行長也同意制定策略是董事會的職責,該開除他這一點就更加明確了。這表示,董事會和執行長都完全同意,這個執行長其實是營運長。任何一位自重又有能力的執行長,都會理解這點,並且在被開除前自動請辭,因為真正的執行長負責策略,否則他根本就不是高階主管之首。

至於另一個極端,也就是只會對執行長的策略表示贊成或否...