創新在150歲老公司工作，還能創新嗎？
在150歲老公司工作，還能創新嗎？
Fostering Employee Innovation at a 150-Year-Old Company
其實，不必是矽谷的新創公司，也能像新創公司那樣創新。
拜耳（Bayer）的使命是「科技優化生活」（Science for a Better Life）。我們希望促成許多新發現，以促進健康，並確保食物的供應無虞。但若要實現這個目標，我們不僅必須在科學與研發方面創新，還得在企業經營方式上創新。這表示要改變我們的工作方式，才能配合廣大世界的變化步調。我們有超過十萬名員工，以及150年的歷史，能從常見的矽谷模範公司中學到的東西很有限。「我們無法像Google那樣，也不希望像它那樣，」負責創新的拜耳董事會成員凱莫爾．馬利克（Kemal Malik）說：「我們必須策畫自己的道路。」
我們的解決方案（可轉移應用到其他尋求創新的組織），向來是要在全公司建立一個由志願的（創新）大使與教練組成敏捷網絡（agile network），他們共同負起促成創新的責任，並引導我們的組織文化朝著正確方向前進。
敏捷網路的起源，來自我們在2014年推出名為WeSolve的線上構想論壇，我們用這種方式挑戰拜耳員工，為特定的技術或商業問題提供解決方案。為了協助實施這個方案，當時我們指定四十名世界各地辦公室的人員擔任WeSolve教練，他們都對這項方案感到興奮，準備投入一些
我們的解決方案（可轉移應用到其他尋求創新的組織），向來是要在全公司建立一個由志願的（創新）大使與教練組成敏捷網絡（agile network），他們共同負起促成創新的責任，並引導我們的組織文化朝著正確方向前進。
創新計畫
敏捷網路的起源，來自我們在2014年推出名為WeSolve的線上構想論壇，我們用這種方式挑戰拜耳員工，為特定的技術或商業問題提供解決方案。為了協助實施這個方案，當時我們指定四十名世界各地辦公室的人員擔任WeSolve教練，他們都對這項方案感到興奮，準備投入一些
