企業傳承大潮來臨 從「知道」轉為「做到」

專家建議〉玉山金控總部策略長 陳茂欽
文 / 林珮萱
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玉山金控總部策略長陳茂欽。攝影 / 陳之俊
最新公布的中小企業白皮書,揭露近九成企業主選擇讓下一代接班,普遍接班危機意識愈來愈濃。專家分析,兩代互信與溝通,是接班過程是否順遂重要關鍵。

第一代掌門人要學會『放手』,而第二代接班人則要學會『熱情與決心』,接班過程的最大挑戰不是企業轉型,而是建立原團隊對接班人的信心,」一提到企業兩代間的溝通問題,玉山金控總部策略長陳茂欽就相當有感。

國內中小企業佔比達全體的九成八,玉山長期以來深耕中小企業,發現中小企業特性多為家族企業,關注台灣企業傳承危機已久。

有感於企業接班議題愈發重要,玉山金控近年來在企業接班相關的業務,著墨甚深,內部還專設中小企業部,見證許多企業成功傳承,或接班失序的案例。

據陳茂欽觀察,近年來不少企業對於接班傳承議題,已由「知道」,轉為積極要「做到」。因為大批企業都已到了交棒的關鍵時刻。

近九成中小企業 選擇交棒給下一代

以去年10月底剛剛公布的《2018年中小企業白皮書》為例,就破天荒地將傳承議題納為專篇。內容闡述日本、歐盟及美國政府,對於中小企業傳承所提供之協助。

白皮書指出,86.5%台灣中小企業會選擇傳給下一代、11.4%由專業經理人接手、2.1%會選擇出售。至於50歲以上的企業主高達53.45%,而且逐年提高,企業交棒,愈來愈急迫。

報告中也建議政府要將「企業傳承」提高到國家層級,應成立企業傳承輔導體系、有條件減輕繼任者遺贈稅負擔、鼓勵傳承過程中進行創新,以及強化企業傳承專班等。

正因為接班的危機意識愈來愈濃,中小企業總會更在去年8月成立二代大學。每屆為期一年,每月密集安排「業師小聚」與「私人董事會」,結合公司參訪、業師與企業一代及二代的三方餐敘會談等,打造共學平台。

另外,民間銀行也視接班議題為一重大服務項目。如玉山,積極扮演企業的諮詢顧問,針對股權重組、併購、引進專業投資人、財富管理、信託等,提供專業意見。

而為了開拓企業二代對跨產業的視野,並延伸上下游供應鏈合作,玉山也經常舉辦座談會,如傳承及CRS(共同申報準則)講座與稅務講座等。甚至也不定期舉辦聚會,邀請企業主攜家帶眷,透過身教讓二代學習。

陳茂欽以一家傳產食品客戶為例。一代創業者將屆60歲,約一年多前開始找玉山討論,如何整併企業。原來該集團事業龐雜,業務涉及食品、飲料、廚具和中央廚房等,以往設多家公司,各有各的帳,難集中管理。

如今隨著第二代進公司,未來又計畫公開發行上市,企業主希望讓股權和帳目集中管理,做好整併以因應將來接班。玉山便結合會計師專業,透過收購和股權移轉,達到事權集中管理,打造交棒的基礎。

協助傳產技術開發 申請政府補助最高千萬

其實,許多企業一開始找上金融機構諮詢,都是在尋求長期營運策略的出路,但往往最後會發現,這一切跟傳承問題息息相關,「做好傳承接班,就是解決這些問題的關鍵,」陳茂欽說。

以肉品業起家的祥圃實業來說,現在處在第三次創業時期。第一次創業是1984年,成立祥圃。第二次創業是2005年蓋工廠,從貿易業轉到製造業。現在是第三次、2012年至今,打造豬肉品牌「究好豬」。

該公司董事長吳昆民就把接班人、大兒子吳季衡視為第三次創業的合伙人。也因為兒子進來企業,所以吳昆民才加碼投資,而吳季衡也對公司進行一系列的改革和擴編,如成立人力資源小組。

陳茂欽指出,為了輔導二代轉型,金融機構可以幫上忙。例如玉山團隊就很重視提供企業多元資金管道,如針對研發創新,可以協助傳統產業技術開發計畫(CITD),申請政府最高補助達1000萬元的研發經費。

「接受玉山銀行輔導的企業,獲獎率很高!以2018年磐石獎為例,四成都是玉山往來的客戶。」陳茂欽驕傲地說。

他進而表示,許多企業傳承的案例中,面對上一輩的知識和技術已難以解決的問題,二代往往帶著新技術和視野,帶領企業轉型。此時就很需要金融機構與資金的協助。

最後他提醒,家族企業能否順利交棒,要「先」培養家族價值的認同,「後」分配所有權、職務與財富。兩代都需要努力。

(本文出自《遠見》2018年12月號)




本篇文章主題接班規畫