領導領導典範多來自民間

去年底,九合一選舉剛落幕,民眾真能選出優質公僕嗎?

去年底,九合一選舉剛落幕,民眾真能選出優質公僕嗎?而民間企業高階領導人常態接班的煩擾,依舊議論未歇,備受關注。我們深信,賢德領袖其實需要深層感悟與修為,自然形成,而非刻意製造可得。

領導是相互影響的過程


從現代觀點來看,領導指的是「一個人對另一個人的影響過程」,不再是傳統上對下的觀念。既是一種特定的專責角色,也是相互影響的過程。
如果依字型解構,「領」,意指命令止於一頁而非一冊;「導」,則是道理限於一寸而非一丈。因此,究其本質,領導蘊含的是重視傾聽而不是命令;企求感化而非強行說服。歷史空間換景,典範也將逐漸轉移,任何組織的領導人,已不僅是行使威權、統治意志與宰制自由,而應能探查民隱、體察全員需求、了解困境及解決問題。



領導人影響力來自心傳身教


回顧歷史,無論國家統治或公司治理。工作組織的管理者可以精挑細刨,培育陶成;但領導人則多為有識者主動跑跳而來,順勢騰空而出,鼓動風潮,如此,才能展現領導人引領意願、策略雄心與執行意志。
根據學理研究顯示,管理主要借助專業硬功夫;領導則較仰仗情意軟實力,而賢德者更能巧妙運用關聯權(connection power),平衡組織資源部署及權益分享,打造共融與共益團隊...