人力資源管理讓老員工變新鮮人
培訓篇》再訓練的再思考
讓老員工變新鮮人
Rethinking Retraining
為保持年長員工的投入程度跟生產力，公司需要培養他們技能的新方法。其實，不只年長員工，目前的工作職場迅速改變，職涯也愈來愈面臨科技發展及全球化帶來的破壞。要讓工作更有彈性，有效的再訓練課程必然不可或缺。
「我畢業的時候都56歲了。我很驚訝居然還有人不擔心我的年紀，肯相信我仍是個有價值的員工。逐漸接近退休年紀的時候，你會開始擔心還有沒有人願意雇用你……但他們讓我覺得受到重視，而不在意我的年紀、我的出身。這讓我在失業之後仍能找回自信。」
——達琳．密可森（Darlene Mickelson）
2008年，達琳．密可森在飛利浦先進變壓器（Philips Advance Transformer）工作了34年之後，遭到解雇。許多年來，這座僻居美國威斯康辛州西南部小鎮博斯科貝爾（Boscobel）的工廠，為飛利浦電子公司（Philips Electronics）生產照明元件。公司關閉這座工廠，把生產作業外包至墨西哥之後，188名員工失去工作，而擔任工具設備管理員的密可森也是其中一員。大約在密可森失業的同時，她三十歲的女兒潔西也遭到解雇，潔西原本在附近小村鎮韋歐拉（Viola）的S&S Cycle工廠工作。面對勞動市場惡化，她們一同前往附近的芬尼莫爾市（Fennimore），報名西南威斯康辛技術學院（Southwest Wis...
