管理你的「點子王」上司

你在走廊上走著，頭昏腦脹，不確定如何靜下心來。

你內心思考著，已經清楚了解目前的優先事項。你只是不太知道要如何擠出時間，處理你上司剛剛想出來的五個新構想。當你有預感，等你走回自己的辦公桌時，可能會有一封主旨寫著「另一個構想」的電子郵件已經在等著你，你就會感到畏縮。

有遠見的上司，可能是令人興奮、有趣和創新的。當你無法跟上他們所有創意構想的腳步時，也可能會覺得他們難以應付。

我擔任時間管理教練，曾指導許多創意人才，以及由創意人才管理的人員。根據這些經驗，我提出一些有助益的策略，在你的上司因創意構想太多而分心時，你可以用這些策略來進行向上管理。

促進相互尊重

如果你發現上司的創意太多，而你應付不來，那麼你很可能是比較行動導向的人。你若是不小心，可能就會開始形成一種評斷別人的態度，例如，「我是本單位唯一完成工作，並貢獻了價值的人」。這種態度會讓你不再尊重上司帶來的深刻見解。

你應避免這種陷阱，改為選擇採取相互尊重的態度。也許你確實較善於執行任務，這是你提供的一項優點。另外，也許你的上司真的較善於協助確定應做哪些事情，並防止團隊變得了無新意。不要把彼此的差異視為壞事，而應把這些差異，視為你們各自為團隊帶來...