數據資料培養人資部門的資料科學腦

培養人資部門的資料科學腦

How to Develop a Data-Savvy HR Department

線上課程可能是一個簡單的出發點。
想在企業裡培養資料分析的文化,就得讓員工都有正確的心態。這麼做的第一步,應該從人資部門開始。高階領導人該如何協助人資部門,培養出讓員工用分析方式來思考的文化?首先你必須了解,人資部門的員工對分析法有哪些不同的接受程度;接著你必須決定,在不同的接受度之下,應採用什麼做法來建立分析專業和聘雇相關人才。

了解目前人資部門的資料分析專業程度



我們為了撰寫《人的力量》(The Power of People)這本書而做的研究顯示,人資專業人員依目前的分析能力,可大致分為三類:
精通分析型:這些人資專業人員接受過分析技能的正式訓練,嫺熟資料運用及解讀分析結果。
願意分析型:這些人員雖然未曾接受資料分析訓練,但對分析法採取開放態度,有學習的意願及能力,準備好可以學習。
抗拒分析型:這些人對於以資料為基礎的做法的價值,往往抱持懷疑和輕視的態度,比較想要仰賴直覺。
若要評估人資部門目前對資料分析的接受度,你可以在聘雇人的時候,檢視對方是否具有相關技能,並觀察對方是否有把握機會學習相關技能。你了解目前人資團隊內對於資料分析的接受度及專業程度之後,就能決定要如何聘雇和培養前述三種類型的人資人員。

聘雇具...