經濟學與社會一家伸張「醫療正義」的非營利機構

一家伸張「醫療正義」的非營利機構

How One Nonprofit Is Expanding Health Care for the Uninsured

其他健康照護組織，應該向它的策略看齊。

美國在健康照護的花費達3.3兆美元，平均每個人超過一萬美元，是其他工業化國家的兩倍。然而，有將近三千萬美國人沒有保險，相當於總人口的10％。如果「可負擔健保法案」（Affordable Care Act）近期內被推翻，沒有保險的人數可能會回升到五千萬人，也就是2009年的水準。這些數字沒有計入數百萬保險保障不足的人，也就是那些高扣除額、高自付額、附給付上限的被保險人，這些人若是罹患重大疾病並住院，就會面臨高度風險。
華府總是採取財務方法來解決這個問題。政治人物持續爭辯：究竟誰應該付哪一筆錢？健康照護的重擔，個人和家庭，以及州政府或聯邦政府，雙方應各自負擔多少比例？各方對這些問題的歧見很深，而華府已陷入僵局多年。
但是從我們的觀點看來，華府對這個議題放錯了焦點。真正的癥結在於美國的健康照護成本太高、品質不均，而有太多人無法得到所需的健康照護。我們面臨的危機在於健康照護服務的「提供」（delivery），如果我們可以修正這個問題，就會有非常充裕的資源，可照顧到所有無保險和保險不足的人。相反地，如果我們不解決那個問題，不管是誰付費，健康照護的費用都難以負擔。
用這種觀點來看，有一個由下而上的辦法，

維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan

美國達特茅斯大學塔克商學院（Dartmouth's Tuck School of Business）傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者，最新著作是與文卡．文卡查曼（Venkat Venkatraman）合著的《融合策略：即時數據與AI如何推動產業的未來》（ Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024）。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉（Engineering Reverse Innovations）和〈創新的戰爭與和平〉（Stop the Innovation Wars），獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉（How GE Is Disrupting Itself）和〈執行長的開創執行力〉（The CEO's Role in Business Model Reinvention），是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。