永續性目標應配合待解決的問題

Set Your Sustainability Goals to Match the Problem
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《大轉折》一書的作者安德魯.溫斯頓解釋,為什麼企業必須根據科學來設定長期目標,以因應氣候變遷的挑戰。

我認為,全球正面臨兩項很重大的挑戰。全球或許面臨許多挑戰,但我認為其中兩項有限制經濟成長之虞,真的會限制商業的運作能力。其中一項是氣候變遷與極端天氣,與它們對企業營運、供應鏈和我們的經營能力,所造成的影響。第二項是資源限制,幾乎所有商品的價格都在上升。

我一直在思考,企業要如何處理這些議題?要如何設定目標,說明期望在這些議題的表現。大部分組織在設定目標時,採取特定做法,而這種做法無法解決那些問題,因為我們面對的問題規模太大,也真的不適合用於這些類型的挑戰。

我們往往採取由下而上的做法。我們問每個部門,「你認為你們今年可以做到什麼程度?」一般問的是獲利目標,我們這裡討論的是減碳目標,或能源節約目標。然後我們說,「好, 我們過去幾年的目標,都是減碳節能10%。今年就維持10%,或許11%好了。也許我們可以再努力一點。爭取更大的目標。」這真不錯。或者我們可能會看看同業,然後說,「我們的競爭者表現如何?」

但巨大的挑戰如氣候變遷,或資源限制,這類問題都有科學根據。我們面對的是物理學問題。我們就是必須減少某個數量的碳排放。那些目標達不到這個水準。我們設定的目標必須根據科學,根據全然外部的比較標準。幾乎沒有企業這麼做。

我有一個研究團隊,檢視了全球最大型企業已設定的環境和社會目標。全球三百大企業中,約只有25家所設定的目標,接近科學家、甚至數據專家告訴我們應該做到的水準。

麥肯錫和PwC在過去幾年都曾發布研究,指出我們的經濟必須每年減少5%的碳密集度,碳密集度是指創造每一美元GDP所產生的碳排放,我們每一年都必須減少5%。同樣地,只有十幾家公司設定的目標,大致符合這個水準。我們如果不以科學為根據來設定目標,怎麼可能實現必須達成的水準?

我個人曾設法找到一些相關比喻。一年前我接受手術,矯正髖部問題。但我在想,醫生來診治時絕不會說,「這場手術,我會做到我認為我今天能夠做的程度,或許我會再加把勁,比上次手術多做一點點。」他必須全力以赴。他必須不計代價。他一旦找到問題,就必須設定目標要解決那個問題。在那之後,我必須進行復健。我必須服藥。我必須做這些事情一段時間。

你不能決定「我想做到什麼程度?」因為這樣無法得到成果。如果你爬山時的目標,是走到半山腰,你就不可能翻過這座山。因此,設定目標的方式必須深刻改變,必須以現實和科學為依據。

( 周宜芳譯 )



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