領導預測未來

阻礙領導人採取長期觀點的真正因素是什麼?
我正在閱讀什麼....

我熱愛美國歷史,這感覺上與我的工作有關:我們店裡的第一批產品中,有些是曾在愛麗絲島(Ellis Island)上使用的堅固老式湯碗和杯子。我認為,大衛.麥卡勒(David McCullough)的書很棒。我也喜歡莎拉.沃威爾(Sarah Vowell)的《暗殺假期》(Assassination Vacation),內容是有趣的美國文化巡禮。我目前正在閱讀戴夫.艾格斯(Dave Eggers)的《什麼是什麼》(What is the What),書裡談的是「出走的蘇丹男孩」,另外還有《梭哈人生》(A Hologram for the King),兩本書的作者都是艾格斯。我喜歡他的聲音。

領導人總是渴望看到未來。什麼產品會在六個月、一年、二十年內取悅顧客?哪些外部因素會影響他們的產業?什麼技術會讓他們感到不安?不確定性、複雜性和波動性,往往會阻礙這些採取長期觀點的嘗試行動,尤其我們自己的認知偏誤的阻礙更大。

正因如此,我們在理性估算重大選擇的未來影響時,必須保持警惕,科普作家史蒂文.強森(Steven Johnson)如此說。強森在他所著的《遠見:我們如何作出最重要的決定