壓力領導人愈省思愈積極

領導人愈省思愈積極

How Self-Reflection Can Help Leaders Stay Motivated

每天早晨的第一件事,是寫下三件使你成為優秀領導人的事情。

我們往往會把領導看得很浪漫。如果有朋友晉升到管理職位,我們會拍拍他們的背,說他們終於成功了,祝賀他們辛苦工作有了回報。我們的反應可以理解。擔任領導角色,通常也會獲得較多的聲望、財務資源、彈性,以及未來的就業機會。然而,我們經常忘記這個角色還有另一面:領導是令人筋疲力竭的艱難工作。

領導人有許多責任(例如,編列預算、雇用和解雇員工、書面工作),他們必須執行許多不同的任務,並監督多項目標的進展。除了管理自己的績效外,領導人還得為部屬的績效負責。員工往往會把他們擔憂和焦慮的事帶到工作場所,指望領導人也能處理。例如,研究顯示,部屬受到情緒問題的困擾時,會比其同事更常去找領導人,因為他們認為,協助他們解決工作上的苦惱,是領導人的職責。領導人必須完成工作,還得處理部屬的情緒問題,可能會耗盡自身精力,使他們在工作上疲憊不堪,沒有幹勁。難怪調查資料顯示,大多數領導人在工作上精疲力竭,沒有幹勁。例如,2017年蓋洛普(Gallup)報告說,只有38%的經理人和高階主管很認真投入工作(中階經理人的這個數字是29%)。這些令人不安的數字讓我們感到興趣,因此開發了一項改善措施,可增強領導人對工作的投入程度。

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