讓你的專業人脈更多元

卡內基美隆大學（Carnegie Mellon）研究人員羅伯．凱利（Robert Kelley）和珍妮特．卡普蘭（Janet Caplan）1985年的一項研究，分析了貝爾實驗室（Bell Labs）傑出工程師的特點。根據這項研究，智商無法解釋表現最佳的人和表現平均的人之間的差異；關鍵在於績效優異的明星員工用不同的方式執行工作。生產力最高的員工主動培養與其他專家的關係，而這些人脈網絡比他們表現屬於平均水準的同事更為多元。

較近期的研究支持下列這種看法：人脈關係橫跨多種不同群體、認識的人更為多元的人，會提出更具創意的構想和具原創性的解決方案。作者法蘭斯．強納森（Frans Johansson）在他的《梅迪奇效應》（The Medici Effect）一書中探討了「交會思考」（intersectional thinking）的概念，他認為最佳構想來自於不同產業見解互相碰撞。不過，即使有這些明顯的好處，大多數人還是傾向於跟觀點、背景和文化規範與自己類似的人建立關係。

重新思考經營人脈的意義，並據此採取行動，這需要持續的努力和意圖，我就曾有親身經驗。在我整個職涯當中，包括華爾街、科技業創投和媒體製