高效研發流程那些事一：打造高效的研發組織架構

我對高效的定義是：更快的將事情做對、做好。也就是說產出要快，內容要對，而且品質要好，又快、又好、又有價值才符合我對高效的期待。

「快」，在互聯網時代，通常強調的是應變的快，調整的快，這與組織架構、分工，以及決策過程有關。

「好」，就是交付的品質，說得出做的到，總是能交付出可預期的成果，這與軟體工程的成熟度有關。

「有價值」，則是源自於方向與優先順序正確，這與企業戰略與目標設定有關。

因此，談高效研發流程，我們便不能只談研發流程本身，必須將視野拉到外部環境、企業戰略與組織架構等層面來思考。

兩種最高效的場景

在我過去接觸過千千百百種流程裡，其中有兩類場景最高效：

第一類，製造業的生產線，每個關卡、每個環節都被精密計算，關卡與關卡間毋須溝通，也甚少出現停頓等待前一個關卡的狀況。各關卡只需負責完成它所負責的那項任務，內容的變化性極少，突發狀況也幾乎都被控制，成果的可預測性極高，可以大規模、重複的產出相同的成品。

第二類，全棧型員工，毋須分工，毋須溝通，可以自己一個人從釐清需求、設計架構，到編寫前後端代碼，同時搞定測試與佈署等所有事情。少了溝通這個環節，他不用分心向其他人說明自己的想法，不會有衝突，也不用相依...