網飛保持成長的最佳方式

網飛（Netflix）若是成為多邊平台，可以獲得很多好處。

目前，網飛從事採購內容或製作內容的業務，以它充分控制的價格和條款（每月付費訂閱），向消費者銷售內容取用權。這種做法與YouTube等平台不同，YouTube讓許多內容供應商，能夠以他們控制的價格，直接銷售給使用者，YouTube除了執行某些內容守則之外，干預有限。

迄今為止，網飛的模式無疑是成功的。然而，爭取內容取得和內容製作的重大戰爭，已變得愈來愈昂貴，而且有愈來愈多公司加入戰鬥，包括：亞馬遜（Amazon）、蘋果公司、迪士尼（Disney）和Google。所有這些公司都已擁有、或將擁有數位下載和串流服務。此外，網飛訂戶群的成長正在減緩。該公司在過去一個月損失了超過15％的股票估值，因為成長數字令投資人失望。

在這種情況下，網飛看來顯然可以、而且應該成為平台，採用我與奧特曼（Liz Altman）在《哈佛商業評論》2017年8月號的文章〈我的產品就是平台〉中描述的模式之一。為什麼？網飛的龐大訂戶群（全球1.3億個）和提供內容的基礎設施，對許多第三方業者可能非常具有吸引力。除了影片內容供應商之外，這些第三方業者還包括行銷商，以及雲端...