領導要當最佳領導人,先當最佳追隨者

要當最佳領導人,先當最佳追隨者

Research: To Be a Good Leader, Start By Being a Good Follower

針對英國皇家海軍陸戰隊的研究指出,「脫穎而出」不見得是好建議。
渴望成為高效能領導人的人,不愁找不到相關建議。其中一項建議可能特別吸引人:如果你想成為成功的領導人,請先確保你被視為領導人,而不是追隨者。這種建議通常會說,要做到這一點,你應該尋求領導的機會,並展現人們認為領導人應該表現的行為(例如霸氣和自信),而不是追隨者的行為,還有最重要的是,展現你出類拔萃、與眾不同之處。

但這一點有個問題。不僅是因為很少有證據顯示,領導人確實是與眾不同的個人。更重要的是,想成為優秀領導人的人若是刻意顯得獨特和傑出,可能反而損害他們的領導能力。

正如華倫.班尼斯(Warren Bennis)觀察到的,一個簡單的原因是,領導人的效能只與他們吸引追隨者的能力一樣好。沒有人追隨,領導力就毫無用處。正如本文作者之一(哈斯藍)在2011年與人合著的一本書中指出,這意味著領導人成功的關鍵在於集體的「我們」,而不是個別的「我」;那本書是哈斯藍與史特夫.萊歇爾(Stephen Reicher)、麥可.普拉托(Michael Platow)合著的《領導力新心理學》(The New Psychology of Leadership)。

換句話說,領導是從領導人和追隨者之間的關係當中產生的過