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2018台灣執行長50強

2018台灣執行長50強

2018年9月號

創新加整合, 傳產企業賺錢能力奪冠

第5強:儒鴻企業董事長洪鎮海
文■林珮萱
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  • "創新加整合, 傳產企業賺錢能力奪冠"

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儒鴻是傳統產業,董事長洪鎮海卻勇於創新開發,締造同業難以跨越的門檻。難怪,儒鴻能成為亞洲第一大彈性及機能布種製造廠,洪鎮海更蟬聯最會幫股東賺錢的執行長。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「2018台灣執行長50強」名單出爐,儒鴻企業董事長洪鎮海名列總排名第5名,比起2016排名第7,又往前兩位。

●洪鎮海

身分/創辦人

出生/1951年

學歷/致理商專(現為致理科技大學)國際貿易科

公司主要業務/生產彈性針織布料及專業機能性服飾,涵蓋織布到成衣製作

台灣執行長50強排名/5(上屆名次7)

管理金句/領導人不能把失敗當成常態,錯誤不能發生第二次。

被歸屬為傳統產業的儒鴻,能擠進前五名,實屬不易。更難得的是,如果看幫股東的賺錢能力,洪鎮海更穩居第一。任期內總股東報酬率達10,837%,傲視全台,大幅度領先總股東報酬率第二高(5,549%)的郭台銘。

多年來,洪鎮海抓住全球各種機能紡織的需求上揚,不管是保暖、吸汗快乾、防水、抗菌除臭等功能紡織品,儒鴻都居業界領先,近年來,還積極投入智慧衣研發,眼光前瞻。在越南、中國大陸、柬埔寨,甚至是南非的賴索托設廠。

外資機構讚揚,儒鴻不只是布料創新開發的領先者,更走向垂直整合,擁有布料研發、設計解決方案的能力,立下對手難以跨越的門檻。自2001年上市,股價一路從8元漲到386元(以8月15日收盤價計)。2015年間更創下破五百元的高點。

1951年次的洪鎮海,是出身苗栗後龍的農家子弟。雖有商專學歷,當年為了到工廠當學徒,曾自稱只有國小學歷。靠勤奮和好奇心,埋首工廠向前輩討教,天天工作超過12小時,兩年便成為副廠長。1977年自立門戶,創立儒鴻,如今已是亞洲第一大彈性及機能布種製造廠,全球知名品牌NIKE、Adidas、Under Armour、Lululemon等,均是客戶。

領導人要為企業抓大方向

洪鎮海上任董事長至今33年,仍每天親力親為。他認為,好的領導人,關鍵是能負責。而他的經營重點,首重創新。

洪鎮海認為,領導人要夠前瞻,為企業抓出大方向。每當同仁提出新專案,只要有六、七成信心,他便會同意執行,剩下兩、三成沒把握的地方,他會視為自身職責,「領導人要有能力提點同仁要注意可能風險在哪,」他是這麼自我要求的。確定方向之後,他就抓緊落實,明定好節奏,而且「重視結果,不問過程」。他特別願意給年輕人機會,許多專案都交給三十多歲的年輕員工執行,對他們強調,「不要擔心不懂,不懂就要多問。」

重視創新,願意承擔失敗

重視創新、給年輕人機會的同時,是願意承擔失敗。他每年都給各個部門根據營業額規模,制定可承擔損失的百分比額度。

如果創新屢次挫敗,洪鎮海會檢討自己,「既然是你認同的,怎麼能讓同樣問題一再發生」。沒看出問題在哪,就是領導人有問題。他認為,失敗一次就該學到教訓,找出制度、流程、管控各方面,有哪些需要調整,否則就不夠格當負責人了。

國內外到處跑的他,常抽空落實走動式管理。只要沒有出國,洪鎮海每天必定會親自走過五股總部各辦公室,常直接走到員工辦公桌旁,有時觀察到員工心情低落,主動關心近期工作是否遭遇問題,偶爾也閒話家常。

員工到職滿三個月、滿一年、滿兩年,一定會有三次調薪機會,之後就是看工作表現,升遷制度透明公開。

所有決策都是集體共識

外界看他充滿霸氣,事實上洪鎮海是個心胸開放的傾聽者,能廣納意見。

每當內部重大會議,洪鎮海要求每位高階幹部正反意見都要提,然後全部人回去想一個禮拜後再來討論。如此模式有時要到第二、第三輪,才會有決策共識。最後再用投票表決,「我是主席、不投票,」洪鎮海透露,包含要去哪投資,都是集體共識。

儒鴻做的是流行產業,「我快七十歲啦,要給年輕人做啦,公司沒有你不會死,沒有創新才會死,」率性的洪鎮海大手一揮說,退休之後,連董事都不當。

洪鎮海育有一子一女,兒子已在儒鴻業務單位工作。不過既然是上市公司,為什麼傳給兒女?「在我們公司沒有這一套,一定是給有能力的人,」他透露。

深思熟慮的他,甚至考慮到「老臣」的問題。屆時,會讓與他同年代、輩份相當的幹部,比他早三個月退休,「讓接班順利,這是我的責任,」他毫不遲疑地說。




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