本文出自

2018台灣執行長50強

2018台灣執行長50強

2018年9月號

看六類領導人 如何運籌帷幄

分析篇》50強執行長管理風格大剖析
張彥文 Yen-Wen Chang
瀏覽人數:4858
  • "看六類領導人 如何運籌帷幄"

  • 字放大
  • 授課文章購買
    購買〈看六類領導人 如何運籌帷幄〉文章
  • 個人收藏購買
    購買〈看六類領導人 如何運籌帷幄〉PDF檔
    下載點數 10
2018年進入50強的台灣企業領導人,當然都在經營管理上有獨到之處;但這些馳騁商場的大將軍們,也都有各自的領導風格。畢竟,管理的主體還是要回歸到「人」的身上,讓我們來看看這些企業家呈現出哪些管理形象。

中國歷史上最為人稱道的「漢唐盛世」,代表人物分別是漢武帝和唐太宗。同樣開創盛世,但這兩個人的個性、領導風格,以及對待臣下的態度卻完全不同。《哈佛商業評論》全球繁體中文版的〈2018台灣執行長50強〉,專訪了其中12位企業家,也發現他們都有各自的管理風格。

其實,風格無所謂優劣,只是不同,但都同樣能帶出偉大的團隊。就如曾任哈佛大學客座教授的暢銷書《EQ》(Emotional Intelligence)作者丹尼爾.高曼(Daniel Goleman),曾將經理人的風格概分為六大類,分別為高壓式、權威式、協調式、民主式、前導式和教練式。

領導人會依據自己的性格與經驗,發展出符合自己特色的領導模式。我們也試著將受訪的台灣50強企業家放進這個分類中。

協調式領導人

協調式領導人的特色是「以人為優先」,重視和諧氣氛,並希望在企業內創造情感上的連結。

▶代表人物:華新科技董事長焦佑衡

本屆名列第15名的華新科技董事長焦佑衡,很重視身心安頓、善待同仁,是協調式的代表人物。焦佑衡認為,產業挑戰瞬息萬變,在決策過程中,與其採取只論對錯的強勢領導,更應展現發自內在的謙卑之心,才能贏得同仁尊敬。因此,華新科非常強調員工在心靈層次的滿足。他強調,管理是一門藝術,不宜凡事只看結果,善待他人是他最大的管理信念。

民主式領導人

民主式的領導人,願意花時間聽取與接納同仁意見,讓成員參與決策,期望建立信任和參與感。

▶代表人物1:儒鴻企業董事長洪鎮海

連續兩屆成為台灣總股東報酬率冠軍的儒鴻企業董事長洪鎮海,表面上充滿霸氣,卻是一個心胸開放,願意放手讓同仁嘗試各種可能性的領導人。

每當儒鴻內部有重大決策時,洪鎮海會先聽完所有高階幹部的正反意見,讓大家各自回去沉澱思考,再回來討論,二到三輪後,再以投票產生共識決議,而洪鎮海本人不投票,只擔任主席的角色。

▶代表人物2:玉山金控總經理黃男州

黃男州從進入公司開始,就體會到玉山金控「票票等值」的民主風格,也一直承襲這樣的管理方式。

在玉山金控總部大樓內,有一個仿造哈佛商學院教室設計的「玉山廳」,可容納百餘人。每當公司有重大決策時,就會召集相關人士共同討論,經過充分的意見交換後,再投票決定。

▶代表人物3:京城銀行董事長戴誠志

名士派的戴誠志,本屆名列第41名,在外資圈是備受推崇的投資高手,同樣採取民主式的領導風格。

曾有一次,戴誠志自己想出來一個點子,許多董事都鼓勵他盡快推動。但為了聽取不同聲音,戴誠志佯稱是其他主管的政策,要求同仁提供意見,沒想到同仁看了居然嗤之以鼻。戴誠志卻毫不生氣,默默地把這個點子送進了碎紙機。

前導式領導人

前導式領導人的腦中,總是有一個清楚的藍圖和工作準則,而且會建立一個高績效的標準來引導同仁往目標邁進。

▶代表人物1:上銀科技董事長卓永財

行動派的卓永財,本屆名列第8名,經常會站上第一線。多年前,義大利的子公司,在德國籍總經理領導下業績始終不佳,卓永財發現原來是當地的勞工法令造成障礙,就親自上陣整頓,甚至親自跑當地法院處理相關問題。

另外,卓永財非常重視與頂尖學術單位的研究合作,及前瞻技術的開發,即使曾有過耗費二十年研發卻沒能成功的例子,也從未動搖他的決心。

▶代表人物2:信義房屋董事長周俊吉

相對於卓永財對研發的堅持,本屆名列第21名的周俊吉,堅持的則是理念。

「以人為本,先義後利,」是周俊吉最常掛在嘴上的一句話。為了貫徹理念,信義房屋成立三十餘年來,都只雇用沒有經驗的新人,不從業界挖角。他認為,同仁內心是否認同企業理念,是服務能否到位的關鍵。

▶代表人物3:長虹建設董事長李文造

本屆名列第25名的李文造,重視細節與控制成本,即使年逾七旬,長虹開發的每一個案子,他都親自主持。

碰到不了解的事情,他會自己蒐集資料去搞懂。同時,李文造主張,適當的企業規模,才能達成最佳的管理效率。

▶代表人物4:美律實業董事長廖祿立

名列第30名的廖祿立,自1975年創立公司以來,一直以深耕技術和積極培育人才為重要的發展策略。在產品面,專注於電聲領域,而且放棄技術門檻較低、獲利容易,卻漸成紅海的大型喇叭。

同時為培育國內相當缺乏的電聲人才,美律和逢甲大學合作,創立國內第一個、也是唯一的「電聲碩士學位學程」;並成立擁有先進儀器的「美律電聲實驗室」,希望建立完整的產學合作管道。

▶代表人物5:中鼎集團總裁余俊彥

在中鼎的前身「中技社」時期就加入公司的余俊彥,本屆名列第46名,從基層工程師一路做到集團總裁,對於工程界的大小事務,全部瞭如指掌。

在余俊彥領導下的中鼎集團,不斷革新求變,把智慧科技導入工程建設,減少人力配置、增加施工效率、強化服務品質;同時,余俊彥也致力打造CTCI的品牌,希望讓中鼎成為世界級的工程大廠。

教練式領導人

教練式的領導人信任員工、重視授權,協助同仁找出自己的優劣勢,並協助員工訂立發展計畫,不斷自我提升。

▶代表人物1:豐興鋼鐵董事長林明儒

本屆名列第23名的豐興鋼鐵董事長林明儒,領導概念是知人、用人。他認為企業就像一個球隊,領導人就是教練。教練不會也不必下場打球,只有在場外吆喝,真正流汗衝刺的是球員。教練就是擬定戰術,帶領團隊往哪個方向、怎麼走。不懂的事情一定要尊重專業,才能避免外行引導內行,或官大學問大的錯誤決策。

▶代表人物2:和大工業董事長沈國榮

有著「好好先生」稱號的和大工業董事長沈國榮,本屆名列第29名,面對員工錯誤時,則堅持追根究柢賞罰分明,算是一個敦厚卻嚴格的教練。

和大的資深同仁都知道,平常笑臉迎人的董事長,一發現錯誤,一定會打破砂鍋問到底。因為事出必有因,當事人、主管,甚至其他相關人員可能都有責任,找出原因,並訂出改善的期限,才能避免錯誤再次發生。

綜合式領導人

▶代表人物:遠東集團董事長徐旭東

在這次受訪的11位執行長當中,較為特別的,是以遠傳電信(排名第10)、裕民航運(排名第37)負責人同時上榜的遠東集團董事長徐旭東。

一人身兼七家上市公司的董事長,徐旭東主掌業務之寬廣,連台灣執行長50強的歐洲研究團隊都驚訝。

徐旭東分析自己如何管理這麼多家公司時表示,他必須視產業領域,在不同時機點扮演不同的角色,有時候要權威式,有時候要民主式,有時候又要像教練慢慢說服,或是諄諄教誨,也有可能不做任何決定,無法以一種形態概括他的領導風格。

其實,以上的分類也是粗分,並不能用一種風格就定調每一位領導人。這些風格各異的執行長們,怎麼帶領企業茁壯?以下請看個案報導,有更精彩的深入分析。




本篇文章主題領導