領導交班五大元素引導下一代進家族企業

五大元素引導下一代進家族企業

How Family Business Owners Should Bring the Next Generation into the Company

鼓勵第二代先在自家公司以外的地方建立職涯。

亨利等子女到了二十歲左右,就告訴他們:「去找出你的熱情所在。看看在我們家的企業之外,你有什麼興趣,然後好好追求那些興趣。」亨利是一個家族企業的大家長,汽車零件業務非常成功。他說的這些話雖然聽來很有啟發性,但並不只是放手讓孩子追求他們的夢想而已。他其實是要求他們必須這麼做。

亨利看過太多其他家族企業早早讓孩子進入公司,用他的話來說,結果就是「傷害」了這些孩子。亨利擔心自己的孩子也會碰到這種情況,不想讓他們太過養尊處優。亨利深信,想讓孩子有最好的發展,就該讓他們在家族企業之外「受點教訓」,好好學習如何工作。所以,他很自豪地看著自己的每一個孩子發展出自己的職涯,一個當了律師、一個當藝術家,另一個則是成功的銀行家。

然而,亨利從未好好考慮過,等孩子到了三、四十歲之後,在自家這個龐大、涵蓋許多世代的家族企業裡,他們該扮演什麼角色。這就好像他是個美式足球教練,卻只想好了怎麼打上半場。到了下半場,他發現自己過去提供的建議都得反轉。這時候,孩子都大了,也都有成功的職涯,他得想辦法吸引他們回到家族企業,這個他過去明確排除他們進入的地方。事實證明,這件事難度更高,而且重要性一樣高。

亨利知道,家族企業若要能一代...