人力資源管理招募和留住最佳人才

招募和留住最佳人才

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你常聽到這句話:員工是組織最重要的資產。他們的技能、機構知識和工作動機,是讓公司從競爭中脫穎而出的關鍵要素。

身為經理人,你的角色是把最優秀、最有前途的人才引進組織。在某種程度上,這是你每天都要做的工作,也就是協助團隊成員找到自己的一席之地,創造機會讓他們發光發熱。但這也需要擁有大格局思維,知道要如何找到合適的人、設計讓他們滿意的工作,以及維持他們的工作動力,以克服日常工作中的起伏,特別是當你有機會聘請新員工時。

規畫職務

你必須先知道自己需要聘雇什麼樣的人才,才能做出好的聘雇決定。你還要確定哪些技能和個人特性,能讓候選人很符合那個職務和組織的要求,也契合你團隊的文化。聘請一位會計,和聘請一位有技術知識、創意心態和領導技能的會計,來領導你規畫的收費系統徹底翻修,這兩者大不相同。

這不只是填補職務空缺的問題。你的團隊可以、也且應該根據加入的成員來演變。一個極富紀律和幹勁的新團隊成員,也許可以推動團隊精簡工作流程;而具有強大人際互動技能的成員,可以加強協同工作的關係。若要從招募流程中獲得最大的價值,你可以把它當成務實的、也是追求理想的行動。把引導你的考量放在「誰能把這項工作做得最好?」和「誰將幫助我們的團隊繼續成長?」

若要回答這些問題,你應收集的資訊包括:那個職務本身,何種類型的人能把那個職務做好,以及...