培養人才

最佳的經理人知道，如何在組織的需求和員工的興趣之間，取得平衡。你和員工合作以確認應有哪些新技能、新經驗和他們感興趣的新職責，你這是在協助他們找出哪些工作可令他們滿意。身為他們的主管，你也需要在他們的願望和公司的需求之間，找到共同點。本章將說明培育員工的各種好處，以及如何發現培育人才的機會，並協助你的員工充分利用那些機會。

以培養員工為優先要務

身為經理人，最重要、收穫最大的職責之一，就是培養直屬部屬的能力。這意味著協助他們：

• 發現自身的熱情與目的
• 確認自身的工作價值觀
• 了解組織的優先要務和政治運作
• 提高自身技能
• 擴展自身能力
• 以新經驗挑戰他們
• 找到導師，並建立他們的專業人脈
• 了解如何管理他人

你已思考過要如何為自己做這些事情，並已和你自己的上司協商成長的機會（見第8章「自我發展」）。你問自己：「我的工作，如何契合我的職涯目的和人生的願景？」現在你要透過員工的眼光來看這個問題，你的動機有點不同：你希望協助其他人成長，並且能夠配合他們的較大目的，但你的重點放在，員工的成長如何和你單位的商業目標有交集。

你投注在培育人才方面的心力，可為公司帶來很大好處。許多經理人認為，員工的個人幸福與企業的需求是相互衝突的，他們必...