成功的自我定位

在前兩章中，我們已檢視為了真正激勵員工，你必須運用的情緒和人際關係技巧。不過，領導力並不是有了追隨者就足夠；你還需要有個可前往的目的地。對你還有你的團隊來說，成功是什麼模樣？你會如何定義那項終極目標？身為經理人，你需要深度思考自己和組織整體策略之間的關係，以及自己和團隊能善用的機會。
在本章中，我們會討論如何改變你的心態，以不同的角度來思考你的新角色怎樣才算成功。此外，你也會學到如何把自己的目標和團隊目標，與組織策略連結在一起，以及如何辨識和降低可能妨礙你的風險。

重新定義成功

當你從個人貢獻者轉變為經理人，會以新的方式檢視問題，並衡量成功。你的個人績效不再是終極目標：你現在的首要職責，是透過其他人完成任務。從這個觀點來看，成功是建立在：
■ 為你的團隊成員明確定義期望
■ 滿足團隊的短期標竿和目標
■ 透過團隊的成就，來推動公司目標
■ 強化直屬部屬的技能，有效管理他們的任務
換句話說，只有團隊成功，你才算是真正成功。假以時日你會明瞭，團隊的成就，就像以前你自己的成就一樣會讓你感到滿意。不過，要獲得這樣的滿足感，可能需要一些時間，因為跟從前相比，現在的你，距離實際工作又再更遠一些。因此，你和工作成果...