培養領導力接班領導力

接班領導力

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當你成為經理人,不只是你的頭銜和職責會改變。你的工作理念和身分,也會隨之改變。身為個人貢獻者,你聚焦在自己對團隊的貢獻。成為領導人,你也必須審慎掌控複雜、全新的權力活動,幫助他人發揮專長、盡其所能。

在你的專業生活中,這趟旅程將會是你體驗到的最重要旅程之一,也是一次充滿挑戰、令人興奮的機會。管理工作跟你過去完成的事情截然不同,目前讓你成功的因素,並不一定會幫助你持續發展。如果想脫穎而出,就必須了解自己既是經理人也是領導人新角色的本質,而且,準備好應付伴隨這段迅速成長期可能出現的變化和壓力。

了解身為經理人的角色

從最基本的層面來看,身為經理人的角色,是為你的團隊設定方向、協調資源,以達成組織的目標。針對這項工作的哪些層面最重要,你的上司和直屬部屬,會有不同的期望。你的主管可能會強調規畫和資源管理、支持公司目標、管理風險,以及負起你單位的最終責任。你的員工可能會有不一樣的看法:他們仰賴你來擬定和指導團隊的策略目標,在他們完成任務、解決問題、果斷回答問題時加以支持,並幫助他們的長期成長。

至於你自己的期望,這些年來,你觀察過其他經理人,也被他們管理過。一路走來,針對如何把管理這件事做對,你可能已學...