搜尋數位人才三大挑戰

尋找數位人才，是今日企業最大的挑戰之一。對大型的傳統企業來說，顯得格外困難，特別是那些整合集中型、非成長型的產業（像是紙漿和造紙業、鋼鐵業、航空業），以及遠離都會區的產業（資料科學家通常住在都會區）。

這些公司通常利潤較薄，付不起矽谷那樣的高薪，因此必須發揮創意，來招募和培育人才。我們曾與德國及斯堪地那維亞半島的十餘家公司合作，研究他們如何強化本身員工的數位技能（從設立加速育成中心，到訓練內部人才），也觀察到其中有些常見策略碰到了哪些困難。

以下是我們見到最嚴重的三大挑戰：

如何把數位人才整合納入核心事業

許多公司都會推出加速育成中心或其它單位，來負責增進公司的數位能力。舉例來說，這麼做的公司，單是在柏林就包括：施普林格集團（Axel Springer）、拜耳（Bayer）、漢莎航空（Lufthansa）、麥肯錫（McKinsey）、波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）、EON、RWE、德國鐵路（Deutsche Bahn）、柏林地鐵（Metro）與ProSieben等，這些公司都設立了加速育成中心，目標是培養創業心態，並破壞既有的商業模式。就連1288年創立的紙漿