公司追求成長必備三種改變

許多企業的成長策略，是以併購為核心。但企業不能只靠收購來成長。相較於那些只靠收購來成長的公司，較仰賴有機成長的公司，有較高的股東報酬率。但有機成長總是難以掌握。相較於發揮創業精神，讓公司從草創階段開始壯大，透過併購，把公司從大變得更大，向來比較容易。

有機成長不順利，原因並不在於企業沒有嘗試。企業投注大量的時間、金錢、心力，在有機成長上。問題是，許多公司對有機成長的「作業系統」有誤。

對大多數企業來說，無論管理的是併購作業，還是有機成長，都當成是在管理火箭發射計畫。無數規畫都在預測每一種可能情境，並排除每一種可能的風險。火箭一旦發射出去，就開始進行微觀管理，以確保一切都按照原定計畫進行。

在過去採用這種方法或許有效，因為那時市場是逐漸改變的。但現在，全球商業環境經歷指數型的大幅變動，市場移動的速度太快了。太多事情根本就無法預測。解決之道在於改變心態，從「火箭發射」轉變為「實驗室」。你必須持續實驗、順應、學習，而不是分析、規畫、最佳化。

我們曾與數十家大型企業合作制定成長與轉型策略，結果發現一組原則與實務，可為企業打造追求成長所需的作業系統。這個系統參考上一個世紀最成功的價值創造模式，也就是矽谷...