策略執行與公司策略齊步向前
為此，本文提出三個基本但不簡單的步驟。
要讓一家複雜、而且頂多只能算是階層模糊的全球企業，支持且推動由不斷變化市場情況驅動的策略，是很有挑戰性的一件事。這不只需要一個清楚的願景，透過由上而下的清楚溝通來支持這個願景，還需要公司各層級員工的專注參與，尤其是各單位主管。他們手中的艱巨責任就是，要讓企業策略對他們的團隊有意義，而且具體可行。
就像IBM整合供應鏈事業部資深副總裁鮑伯．莫法特（Bob Moffat）最近指出的：「每一天的每一秒，我都在思考策略，一定要了解我們的商業策略，以及我要如何促成實施這項策略。」莫法特這段話的意思，不僅是指要確保他的事業部為公司目標做出貢獻，還有更深的含意。公司的目標只是終點；策略是高階主管設定好，要到達那些終點的路程。為了要真正做到方向一致，你必須決定要用什麼方式，才能夠最有效地協助組織達成目標，也就是說，你必須決定要運用哪些資源和流程。要做到這一點，應採取三個基本、但並不簡單的步驟：
1. 確保你已清楚理解公司策略。
2.把那項策略轉化成你的員工可具體執行的事項。
3. 執行一些可讓你的單位與策略維持一致的程序。
在本文中，我們討論第一個步驟：確保你已清楚理解公司策略。毫無疑問地，清楚說明策略的責任，
就像IBM整合供應鏈事業部資深副總裁鮑伯．莫法特（Bob Moffat）最近指出的：「每一天的每一秒，我都在思考策略，一定要了解我們的商業策略，以及我要如何促成實施這項策略。」莫法特這段話的意思，不僅是指要確保他的事業部為公司目標做出貢獻，還有更深的含意。公司的目標只是終點；策略是高階主管設定好，要到達那些終點的路程。為了要真正做到方向一致，你必須決定要用什麼方式，才能夠最有效地協助組織達成目標，也就是說，你必須決定要運用哪些資源和流程。要做到這一點，應採取三個基本、但並不簡單的步驟：
1. 確保你已清楚理解公司策略。
2.把那項策略轉化成你的員工可具體執行的事項。
3. 執行一些可讓你的單位與策略維持一致的程序。
在本文中，我們討論第一個步驟：確保你已清楚理解公司策略。毫無疑問地，清楚說明策略的責任，
