世代議題讓「無聊」公司吸引年輕人的「酷」方法

讓「無聊」公司吸引年輕人的「酷」方法

The Right and Wrong Way to Attract Young Workers to a “Boring” Company

就算不是Google,也能對千禧世代有吸引力。

我花許多時間服務的一些資深高階主管客戶,並非任職於最光鮮亮麗領域的公司,而是社區銀行、電器經銷商、傳統製造業等等,其中最不耀眼的或許就是保險公司。這些高階主管很自豪自家企業所做的事情(確實應該自豪),而且在說到他們未來的成長及變革計畫時,也能讓像我這樣的人興奮不已。但他們有個大問題,真的令他們晚上輾轉難眠:年輕人覺得他們的公司無趣,不太有興趣在那些領域發展職涯。我一次又一次聽到有人問:該怎麼做,我們才能和臉書(Facebook)或Google競爭延攬年輕的工程師?我們要怎樣才能勝過星巴克(Starbucks)或亞馬遜(Amazon),吸引到懂數位的行銷人員?

換句話說,他們的挑戰是要讓「無聊」的公司變得「酷」一點,好說服二十幾歲的年輕人,加入看起來不太有趣、熱門的領域裡的公司。這項挑戰確實重要,攸關企業未來的生死,但處理的方式有對錯之別。最近有兩篇文章,提到保險業高階主管採取的許多做法,想要讓他們的領域更能吸引年輕人;這兩篇文章顯示,若要改變企業形象,可望有哪些較好和較差的做法,可協助許多傳統領域裡的高階主管思考如何爭取人才。

讓我們先看看較差的做法。《華爾街日報》頭版的一篇文章提到,隨著...