像天使投資人一樣尋找一流人才

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所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」,本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。

對於如何尋找合適的員工這個問題,與其兄弟共同創辦線上支付公司Stripe的約翰.克里森(John Collison)說:「他們的共同點是,在其職業生涯的早期或在某種程度上被低估。」

克里森補充道:「你必須像天使投資人一樣思考,才能通過市場尋找到最值得注意的人才。」 這真是非常有趣的類比:像天使投資人一樣去找自己的雇員。

從其他公司挖人的時候,創業公司很難挖到一流人才—最直接的原因是創業公司還沒有向他人證明自己是一流的公司。

從另外一個角度想像一下:如果你是一流人才,獵人頭公司肯定都不肯來挖你。你的工資待遇很高—因為你已經被證明,挖過來還要給更高的薪水,給不起。更重要的在後面,被證明的一流人才在一家公司裡除了薪水之外還有很多其他的隱形待遇:下級的仰慕,同事的尊重,老闆的寬容,自我的滿足,這些都是構成愜意生活的基本因素,離開這家公司,對這些人來說幾乎是不可想像的。

獵人頭公司一般都找目前正處在二流的人,他們才是恰當的目標,因為處於三流的確實始終無能無用。正處在二流待遇的人裡,應該有更大的機率存在那些理應屬於一流,但目前基於種種原因尚未被肯定的人才。在這個現象上,反過來好像依然成立:那些被獵人頭公司找到的人,很可能就是屬於二流而不是一流的人才;而那些僅因為獵人頭公司來找就沾沾自喜,覺得自己的價值「終於被發現了」的人,顯然是腦子不夠用的,果然註定是二流人才。

現實中,常常有某公司的中層或高層離開公司的時候,帶走一票屬下的同事。仔細研究會發現,如果這時候原公司並沒有重大問題的話,這種團隊的成功概率其實並不高,甚至很低。為什麼呢?因為帶頭的人必須承諾更高的待遇,這本身就會降低戰鬥能量,而且帶頭人還常常要跟老東家競爭,否則帶原班人馬幹什麼呢?這再次降低了價值。於是最終成了二流三流大戰一流,而一流都懶得搭理自顧自往前走的局面。

創業公司的創辦人,在招人的時候是困難重重的。給不出很高的待遇,卻又因為懷抱偉大的創見而急需偉大的人才,因此常常饑不擇食,吃下去之後就開始鬧肚子⋯⋯

所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」,本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。此人今天尚未成熟,尚不滿足種種條件,但基於什麼樣的品質,什麼樣的情況,此人能成大器呢?還好,這樣的人其實都有著明顯的特徵:

◆有強烈好奇心。
◆自學能力強。
◆不斷造新東西。
◆屬於Be-Better類型。
◆有獨立思考能力。
◆方法論明晰。
◆價值觀堅定。

理論上來講,個人成長和商業成長的重要區別在於前者更少偶然,更不依賴運氣。於是,要捨得在正在成長的人才身上投資。與「天使投資人」不一樣的是,這裡所謂的「投資」更可能不是資金,而是投入時間、精力去尋找,如若找到,再去培養,再進一步篩選,雖然依然不容易。

正如在偉大的創見面前風險投資人都是弱勢群體一樣,在有巨大潛力的人才面前,創辦人也是弱勢群體,所以要真誠,要想盡一切辦法「賺得」與之相伴的資格。如若有一天,你開始抱怨:「是我發現你的,是我培養你的,是我給你機會的—可你卻要背叛我!」嗯,肯定是你哪兒做錯了。

所謂良師諍友。很多人只做師傅不做朋友,這是最終失去人才的根本原因。


本文節錄自《給你10萬,你怎麼做到10億?:史丹佛大學最強創業養成課,天使投資人李笑來解讀》一書,李笑來著,先覺出版社出版。



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