聘雇「在公司內部尋找超越自己的人」

「在公司內部尋找超越自己的人」

「在公司內部尋找超越自己的人」

圖片來源:馬雲微博

阿里巴巴一直推崇「在公司內部尋找超越自己的人」,希望每位領導者都能成為善於發現人才的伯樂、開發員工潛力的導師。馬雲指出:「若沒有人能取代你,那你永遠不會升職,只有有人取代你,你才能成為上一級的領導。」
按照人才來源的管道,招聘可以分為外部招聘和內部招聘兩種基本形式。我們通常說的招聘主要是外部招聘,即從公司之外招聘符合職務需求的人才。內部招聘則是從公司現有的員工中選拔適合的人才,尤其是從基層一線員工裡提拔管理幹部。

外部招聘最大的優點是選才範圍廣,運氣好的話,可以挑到許多能為公司注入新血的各類能人奇士。內部員工因為長期在該公司工作,容易出現思想僵化的現象,並且傾向按照同樣的思維方式去看問題,一旦遇到市場新變化時,可能會集體抓瞎。外部招聘是解決這個弊端的最佳良方,但也存在外來人才與公司缺乏相容性的風險,那些看起來優秀的社會招聘人才,可能並不符合公司發展的需要。

阿里巴巴也曾吃過類似的虧。公司在創業早期,高薪招聘過不少國際著名企業的高級管理人才,後來卻發現其中很多人並不能很好地融入公司,於是調整思路,重要職位以內部招聘居多,然後再根據需要補充外來的優秀人才。到目前為止,阿里巴巴集團各子公司管理層還是以內部提拔居多,最初創業的「十八羅漢」依然是核心班底。

內招人才都是對本公司業務及文化價值觀知根知底的員工,省略了外招人才必經的環境適應過程。而且,他們對公司的感情更深厚,對公司未來的發展方向往往比外