領導「直說」難,「直做」更難——張孝威的專業典範

「直說」難,「直做」更難——張孝威的專業典範

張孝威四十年的職場生涯中,每次重要職稱的轉換,不論是總經理、財務長、董事長……,都為這一任,也為下一任的機構創下了輝煌的成績。他轉換跑道的最大動力是:持續地追求卓越,完成別人難以完成的挑戰,獲得自我設定高標竿的成就感。

(一)獨立獨行,追求成就感



年輕一代普遍地把太多時間花在滑手機上,把太少時間放在安靜地閱讀上。因此,胡適之、傅斯年、蔣夢麟……都變成陌生人。對台灣經濟發展的功臣:嚴家淦、尹仲容、孫運璿、李國鼎、趙耀東等也幾乎是一無所知。

本書的作者張孝威,近四十年來在台灣的金融、高科技、電信及電視媒體等領域屢戰屢勝,屢勝屢戰;他已獲得超過十項以上國內外評比的專業大獎。

他在專業圈內赫赫有名,但是由於不愛出名的個性,一般人對他或有「隔行如隔山」的模糊;這就是我多年來一直擔心在多元社會中,仍有功能性文盲的存在。這些資訊的隔閡,阻礙了典範在社會的轉移,極為可惜。

傳播進步觀念的「天下文化」,就是要推介社會各界的傑出人物,做為年輕一代的表率。我相信「學習救自己」,讀到這些活生生的典範,不僅容易激發年輕人力爭上游的熱情,也能鼓舞中年人選擇轉換跑道的勇氣。

這是本作者親身經歷的精品回憶錄。在這充滿偽善虛矯、政商關係、民粹當道的職場與官場,張孝威能獨立獨行、不懼權貴、不放棄原則、不趨炎附勢,在每一個主管財務的敏感職位上,能正直地說,更能正直地做,真是鳳毛麟角。

在出版重要人物的回憶錄或自傳前,我都誠懇地告訴傳主:天下文化萬千讀...