工作生活平衡休假發電郵,公司文化等著崩壞

休假發電郵,公司文化等著崩壞

Emailing While You're on Vacation Is a Quick Way to Ruin Company Culture

建立企業文化雖然很困難,要摧毀它卻很容易。你可能因為兩個簡單步驟就把它給毀了。第一步:休假。第二步:像沒休假一樣繼續工作。若是經理人這麼做,產生的負面效果會更大,傳遞出讓員工投入度、向心力降低的訊息。

儘管沒明說,但其實企業都花費許多精力在建立公司的文化,包括定義公司的價值觀、改造公司的辦公空間、舉辦節慶派對或是走出戶外當志工。但許多主管似乎都不知道,建立企業文化雖然很困難,但要摧毀它卻非常容易。你可能因為兩個簡單步驟就把它給毀了。

第一步:休假。

第二步:像沒休假一樣繼續工作。

很多美國的經理人都是如此。我們執行的「休假專案」計畫(Project: Time Off)最近有一項研究發現,只有14%的主管在休假時會完全不工作,而最資深層級的領導人更只有7%這麼做。大部分的人休假中每天至少會查看工作一次。

如果你正屬於這類人,很有可能是因為你覺得這樣做,心裡才會踏實;沒在辦公室時,擔心有要緊事發生怎麼辦,或者是擔心休假時若真的不工作,回來事情會做不完。但你在按下「送出」鍵之前,應該再多想想。不是每封電子郵件都同樣重要,而且你在休假時發出的郵件,它所傳達的訊息,遠多於郵件裡的內容。

休假中的員工發出的每一封郵件,都在一點一點地摧毀公司的文化:這麼做等於是向其他員工表示,休假並不是真的休假。累積起來,這些小小的傷害會變得很嚴重。他們傳遞的訊息會是:「我不在的時候,我不信任你可以把工作做好」或是「我在...