創新啟動第二波創新
插圖：克里斯．巴澤利 Chri
技術日新月異，產品往往迅速走紅又火速過時，在宛如大爆炸型的破壞式創新之後，該如何生存下來，甚至再次成功？本文提出四大行動：在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務；投資或收購破壞者。
2016年7月，突然出現一股熱潮。名叫寶可夢（Pokemon）的小怪獸突然在世界各地出現，揚言運用它的神奇魔力，在公園、街頭巷尾和住家裡戰鬥。幸好，有一群自願的專門部隊迅速出面制服牠們，運用智慧型手機內建的少見技術，去捕捉及馴服那些虛擬怪獸。
「精靈寶可夢GO」（Pokemon Go）很可能是第一個運用擴增實境技術（augmented-reality technology，簡稱AR），讓新型態的多人手機電子遊戲大受歡迎的實例；擴增實境技術是把數位圖像，疊加在現實世界的環境上。這現象我們也稱之為「大爆炸式破壞」（big bang disruption），也就是一個新產品在一段期間幾乎沒有對手，但稱霸的時間比一般預期的傳統市場霸主還短（見《哈佛商業評論》全球繁體中文版2013年3月號的〈大爆炸式創新〉）。
以「精靈寶可夢GO」為例，它風光的時間僅數個月。在產品上市的第一週，有750萬名玩家下載這套遊戲。遊戲在一週後達到顛峰期，共有2850萬人下載，每人平均一天玩1.25小時。但十週後，這個遊戲大致上熱潮已經過去。在短短一個月內，這套遊戲流失了1500萬名玩家。
夏天結束時，這些怪獸已經消失，任天...
