商業模式淺析「共用經濟」成敗類型

經理人該知道的組織學習之道

淺析「共用經濟」成敗類型

為了辨析共用經濟的邊界,我們的研究涵蓋了全球過去二十年間運營時間在五年以上,且在創業初期被投資者看好的共用經濟公司。借助管理學的交易成本理論邏輯和框架,選取了共用交易中的交互性、便捷性、模組化、不確定性、頻率和輕資產等六個維度來解釋與預測共用經濟模式的適用性問題。
雖然共用經濟(編按:台灣稱為「共享經濟」)最近幾年發展迅速,啟動了部分處於紅海的存量市場,但它並非放之四海而皆準。近期,集體消失的共用雨傘和陸續關閉的共用充電寶等事件提醒創業者:盲目跟風「共用+」,忽視共用經濟所適用的商業模式,即使創業初期備受資本所追捧,最終也難逃失敗的命運。

為了辨析共用經濟的邊界,我們的研究涵蓋了全球過去二十年間運營時間在五年以上,且在創業初期被投資者看好的共用經濟公司。借助管理學的交易成本理論邏輯和框架,選取了共用交易中的交互性、便捷性、模組化、不確定性、頻率和輕資產等六個維度來解釋與預測共用經濟模式的適用性問題。最終歸納出三種容易成功的共用模式:使用權經濟、閒置經濟和慕課模式,以及一種不容易成功的共用模式:零工經濟。



三類易成功模式



1.使用權經濟。使用權經濟是指物品使用權暫時轉移的一種經濟模式。尤其在使用者容易獲取產品或服務資訊,而且使用率較高的交通和住宿領域中,企業通常採用清晰標準的模組化交易流程以快速滿足使用者需求。使用權經濟通常呈現出兩種不同的商業模式。一種是讓資源在擁有者與使用者之間共用的P2P模式。在這類交易過程中,雙方使用者經常須面對面溝通,很難保證統