人才管理轉型成為會跳舞的大象

CEO專訪》旭榮集團執行董事黃冠華談家族企業現代化

轉型成為會跳舞的大象

旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起,迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商,也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈,而大數據與智慧科技浪潮,也衝擊著傳統製造業領域,新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪,除了分享過去持續成長的經驗,也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對,以及家族事業如何建立人才團隊,取得未來成長空間。以下是重點摘要:

旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起,迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商,也是相關領域亞洲級領導廠商之一。

然而,2002年,在執行董事黃冠華回到父母創辦的事業之際,旭榮集團不過是年營收新台幣27億元,員工85人的事業;到了2016年,經營能力明顯提升,旭榮的規模倍數成長,年營收已超過新台幣兩百億元,員工規模達到約15,000人,製造與銷售國際供應鏈布局更跨足亞、美、非三大洲,高階經理團隊有七個國籍,員工跨18個國籍。儘管並未上市,績效表現不輸上市的紡織同業。

不過,近年全球紡織產業國際競爭激烈,而大數據與智慧科技浪潮,也衝擊著傳統製造業領域,新的經營挑戰迎面而來。

旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪,除了分享過去持續成長的經驗,也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對,以及家族事業如何建立人才團隊,取得未來成長空間。以下是重點摘要:

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問(以下簡稱問):在2002到2016年這15年之間,旭榮集團營業額成長超過七倍;而全球紡織業在同一時期,無論是上游的紡織品,或是下游的成衣業,成長...