領導之人員管理他推行無限制休假政策,讓員工休假休到飽

他推行無限制休假政策,讓員工休假休到飽

The CEO of Kronos on Launching an Unlimited Vacation Policy

他推行無限制休假政策,讓員工休假休到飽

攝影:麥特.凱利諾斯基(Matt Kalinowski)

科技讓員工能全天候工作,即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實,克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果,這個原本目的是要改善招募狀況的策略,最後卻提升了獲利:2016年,是該公司財務表現最好的一年。

我在1979年大學一畢業就進入克羅諾思(Kronos),成為公司第一批員工。當時,公司給新進人員兩週的帶薪假。你在公司每待滿一年,就增加一天休假,直到某個上限。大多數公司也是這樣處理休假事宜,雖然天數可能不盡相同,但大部分企業目前仍採取這種做法。我在1984年獲升遷為全國銷售經理,四年之後成為全球銷售與服務副總裁,晉升高階主管行列。克羅諾思的業務是提供工作管理軟體與服務,公司長久以來的政策,是不追蹤高階主管的休假時間,他們可以任意休假,只要認為恰當就好。這是合理的。即使在當時,高階主管被要求全天候全年無休地工作。如你持續在夜晚、週末與家族旅行時工作,追蹤你的休假時數,或宣稱正式的「休假日」,幾乎是毫無意義的。我從那時起,一直擔任克羅諾思的高階主管,過去12年擔任執行長。因此,有將近三十年的時間,我的休假時數沒有被追蹤過。

若要進行這樣的改變,你必須完全信任員工。

我加入克羅諾思之後看到的改變是:部分是因為科技的運用,而使得公司內每一層級的專業人員,總是在講電話、回覆電子郵件,或是下班時間仍在工作。我從我女兒身上看到這樣的現象。她剛開始工作不久,目前的職位只有二週休假,限制她與我和內人一起旅...